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5S管理培训课件教材

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 5S 管理培训课件教材 阅读使人快乐,成长需要时间 .. S 5S 培训资料 5S 管理培训教材 一、5S 概论 1 、5S 起源 班组是企业最基层的 管理单位,班组管理即企业的基层管理。 从基层单位抓起,做好基础工作,企业的全局、整体管理才能落 到实处,收到成效。 5S 是企业的一项基础工程,是管理之基础的基础。 它从具体的小事抓起,从细微处着眼,着力于不断地改善品质, 不断地提高效率,正因不断地追求品质与效率,才能降低成本,创造 更大的企业利润,在这不断的追求实践中,产生和兴起了 5S 运动。 5S 来源于日本,是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖 掘、整理出来的具体的班组管理经验。 在 1955 年提出的 2S: 整理、整顿,到 1986 年提出了完整的 5S 概念: 整理、整顿、清扫、清洁、素养,随着企业的不断发展,管理不 断提高,一些企业现在提到了 6S,7S,及增加了新的内容安全、节 约。 2 、5S 的含义 整理(SEIRI: ): 区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品(口诀: 要与不要、一留一弃)。 1 / 12 整顿(SEITON: ): 把需要的人、事、物加以定量、定位,物品要明确标示(口诀: 科学布局、取用快捷) 清扫(SEISO) ) : 将工作场所扫干净,保持工作场所干净、亮丽;常常清扫、保养 设备、仪表等,使之处于正常工作状态。 (口诀: 清除垃圾、美化环境) 清洁(SEIKETSU ): 整理、整顿、清洁之后要认真维护,保持完美和最佳状态,并形 成制度化。 (口诀: 洁净环境、贯彻到底) 素养(SHITSUKE ): 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精 神(口诀: 形成制度、养成习惯)。 3 、推行 5S 的目的 改善和提高企业的形象 促成效率的提 高 改善库存周转率 减少直至消除故障,保障品质 降低生产成本 改 善员工精神面貌,使组织活力化 短作业周期,确保交货期 即: 4 、5S 的八大作用 亏损为零: 通过 5S 后,工作场所洁净,工作流程标准化,工作效率得到提 高,员工具有成就感,成本、质量得到控制;同时提升了企业形象, 因此可减少企业的损失。 ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 不良为零: 工作标准化后,大大提高的了产品的质量 浪费为零: 通过 5S,提高了工作效率,避免了产品、设备过剩,从而减少 了浪费 故障为零: 通过清扫、清洁,使设备始终处于良好状态,员工按标准作业并 养成了良好习惯,从而减少故障发生。 切换产品时间为零: 通过整理、整顿,丢弃了非必需品,另外必用品按规律放在了指 定的地点,减少了查找设备、工具的时间。 事故为零: 通过 5S,使设备始终处于良好状态,员工按标准作业并养成了 良好习惯,从而减少事故发生,确保生产安全。 投诉为零: 员工都按标准作业,质量有保障,工作有纪律有秩序,且每天都 有改善进步,因此减少了投诉。 缺勤率为零: 由于推行了 5S,改善了解荼环境,员工在一流的工作场所工作, 感到 5S 活动的目的 培养员工主动性和积极性 创造人和设备都适应 环境 培养团队精神和合作精神 缩短作业周期、确保交货期 降低生 产成本 改善产品在库周转期 促成效率提高 保障企业安全生产 减 少甚至消除故障 组织活力化,改善员工精神面貌 改善和提高企业形 3 / 12 象 提高企业管理水平、改善企业的经营状况 形成自主改善的机制 自豪和骄傲,从而降低了缺勤率。 行 总的来说,推行 5S 后,可以使投资者满意、客户满意、雇 员满意、社会满意。 5 、5S 之间的关系 5 个 S 并不是各自独立、互不相关的;它 们之间是相辅相成、缺一不可的关系。 整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的 效果;而通过清洁、修养,则在企业形成整体的改善份围。 二、5S 推进重点 1、整理的推进重点 整理的含义: 将必须品与非必须品分开,岗位上只放置必须品,腾出空间,防 止误用。 整理的作用: 现场无杂物,通道畅通,空间增大,减少管理非必须品的场地和 人力资源,减少库存盘点的时间浪费,使员工心情舒畅,工作热情高 涨。 整理推行要颔: a.明确哪些是必须品、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要 区分对待 b.即便是必须品,也要适量,将必须品的数量降到最低程 度; c.可有可无的物品,不管是谁买的,有多贵, 也应坚决处理,决不手软; d.场地不够时,不要 先孝虑增场地,要整理现场,你会发现竟然还很宽。 推进整理的步骤: ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 现场检查 区分必须品和非必须品 清理非必须品 非必须品的处理 每天循环整理。 2、整顿的推进重点 整顿的含义: 将必须的物品放于仍何人都能立即取到的地方,使工作场所一目 了然,消除找寻的时间,保持井井有条的工作秩序。 整顿的作用: 减少寻找时间,提高工作效率,如物品丢失等异常情况能马上 发 现。 整顿的推行要领: a 彻底地进行整理 b 确定放置场所 c 规定放置方法 d 进行标识 整顿的推行步


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